Quando recorremos a internet para buscar o que devemos levar em consideração ao desenvolver uma startup, nos deparamos com dezenas de itens, alguns deles muitas vezes desnecessários. Por isso, separamos aqui 4 itens que realmente importam e fazem toda a diferença na hora de criar a sua startup. Confira:
1.Tenha um problema claro para resolver
O número de startups vêm aumentando disparadamente no Brasil. Segundo a Associação Brasileira de Startups (ABStartups), o crescimento é de 207% de 2015 a 2019, passando de 4.151 para 12.727 startups. Porém, de acordo com uma pesquisa realizada pelo SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), 1 a cada 4 empresas fecham antes de completar 2 anos.
E isso acontece por diversos motivos. Dentre os quais, estão: falta de investimento, carência de informações sobre o mercado e o cliente, falta de foco, marketing ruim ou até mesmo problemas de desentendimento entre os sócios.
Por isso, primeiro, pare e se pergunte: “Qual dor do mercado minha startup resolve?”, “Como o problema ocorre?”, “Onde estão as pessoas que possuem esse problema?”, “Essas pessoas fazem parte do meu mercado e são possíveis clientes?”, “Quais os hábitos dessas pessoas?”. Ao fazer esses questionamentos, você terá uma maior facilidade no desenvolvimento da sua solução.
2.Tenha capacidade para execução
Quando falamos em execução é essencial destacar dois pontos para que ele ocorra.
O primeiro é a iniciativa
Tome atitudes que direcionem suas ações. Ao compreender as necessidades e hábitos do mercado, por exemplo, você precisará decidir qual será o seu próximo passo.
O segundo é a capacidade de levar essa iniciativa até o final
Esta, talvez, seja a parte mais difícil, não é verdade? Mais é ela quem definirá o sucesso do seu negócio. Para isso, adote algumas práticas para motivar o seu time, promova momentos de distrações como brainstorms, faça alguma dinâmica em grupo para aliviar a tensão e o estresse da sua equipe. Dessa forma, sua equipe terá um melhor desempenho e consequentemente, seguirá motivada até o fim.
3.Ouça o mercado
Não se limite ao seu achismo, busque por informações relevantes, dados, pesquisas, hábitos, etc. Não ignore o que o mercado fala pois, de nada adiantará você desenvolver um produto ou serviço sem usuários. Logo, pergunte, observe, leia e pode ter certeza de que isso fará toda a diferença lá na frente.
4.Monte seu time
Essa é uma das partes mais delicadas do processo de criação de uma startup, estruturar a sua equipe.
Antes de tudo, e preciso que os integrantes estejam alinhados com os seus objetivos, ou seja, no momento em que você for montar o seu time observe a reação deles ao falar sobre a sua ideia, as qualificações que possuem, o nível de conhecimento teórico e prático para executarem com proeza as atividades que lhes forem desempenhadas, o perfil comportamental e a motivação em querer realmente participar da execução do seu negócio.
Agora, é hora de estruturá-los. O indicado é que você inicie com uma equipe enxuta de duas ou três pessoas e vá aumentando progressivamente de acordo com as necessidades e à medida que o negócio for “ganhando forma”.
Lembre-se de somar, combinar, as qualificações e/ou conhecimentos dos membros de sua equipe pois, caso ocorra algum imprevisto será mais fácil de resolvê-lo.
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Carlos Pinto Advocacia Estratégica
Beatriz Freitas – Head of Comunication
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