Derivada da palavra Governo, a hoje tão falada Governança, no âmbito privado, condiz com a coletânea de medidas, procedimentos, decisões, comportamentos entre outras providências, que demonstram e refletem a forma com que a empresa é administrada e o quão esta relação interfere na sua contratação pelo mercado dos seus serviços.
Existente desde 1932, o termo governança está associado ao momento em que as organizações deixaram de ser geridas pelos seus proprietários, para ser administrada por Terceiro, o qual detém poderes para administrar os recursos pertencentes aqueles. Apenas em 2002, após escândalos de fraudes envolvendo mais de 16 empresas de auditoria física, é que surgiu a primeira lei que objetivava melhorar os controles e a fidedignidade das informações constates nos relatórios financeiros.
Assim, para desenvolver melhor desempenho organizacional, reduzir conflitos, alinhar ações, e trazer mais segurança para os proprietários, primordial se faz desenvolver estruturas de Governança.
E sendo assim, utilizar-me-ei dos conceitos enlaçados como as características das boas práticas de Governança, quais sejam: Estado de direito, transparência, responsabilidade, orientação por consenso, igualdade e inclusividade, efetividade e eficiência e prestação de contas.
É calcado nestas premissas, que os processos de gestão e controle das Empresas sempre deveriam ser desenvolvidos.
Contudo, somente agora, sob a égide de uma cruel crise financeira, tão qual, jamais se vivera antes e, quando tanto se noticia escândalos de corrupção a todos os instantes, é que parece ter havido um despertar, por parte daqueles empresários, que sente em suas entranhas o momento propício e inevitável da reestruturação.
Isso por que, os mercados de maneira geral, tendem a se tornarem cada vez mais competitivos e por conta disso, imprescindível, não apenas o corte na sangria de despesas, mas, também, o controle rigoroso dos seus processos internos e externos a fim de evitar-se desperdícios, presentes ou futuros, que interferem diretamente no resultado operacional da empresa (lucro), que deverá ser prestado contas aos seus stakeholders (acionistas).
É nesta tendência, que vem sendo crescente o número de estratégias empresariais que foram constituídas aos últimos tempos. São parcerias, joint ventures ou fusões, que estabelecem regras e oportunidades do desenvolvimento de um nicho eventualmente deficitário, se analisarmos individualmente.
E quando se trata de empresas estrangeiras, notar-se-á uma rigidez bem maior em suas exigências e daí sendo mais uma vez rebatemos no que significa governança.
Nos dias de hoje estamos observando cada vez mais, uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações, que são as alianças estratégicas, também chamadas de parcerias, joint ventures ou fusões.
Quando se desenvolve a gestão calcado em boas práticas e se demonstra isso de maneira formal se estabelece não apenas uma relação contratual, mas também uma relação de credibilidade.
Logo, é deste ponto que devemos partir para fins de desenvolver a ideia que se pretende trocar com o leitor deste tema. Isso, pois, para que se tenha gestão dentro dos ditames das boas práticas, é preciso se estabelecer processos padronizados.
É que por meio da modelagem de processos é muito mais simples identificar os riscos, como também consertar os erros, isso sem falar-se na sua melhoria contínua.
É assim que se estabelece por exemplo os registros de documentos, os responsáveis pela realização da tarefa, como também os controles com que os atos se darão para a conclusão do processo que está se executando.
Desta maneira, estabelecendo os padrões, é possível gerir os comportamentos das atitudes e qualificar aquelas que estão em conformidade com as regras e aquelas que não, seja ética, moral ou legal.
Carlos Pinto Advocacia Estratégica
Carlos Alberto Pinto
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