A Supply Chain ou Cadeia de Suprimentos, é um conjunto de estratégias logísticas, que têm como objetivo melhorar e influenciar no projeto do produto, nas parcerias, na seleção de fornecedores e em demais processos importantes para o negócio.
O que é Supply Chain?
Supply Chain é o método referente as operações que compõe a fabricação, logística e distribuição de um produto, ou seja, é o sistema que envolve toda a cadeia produtiva de uma empresa.
É importante ressaltar que, o ideal, é que uma boa Supply Chain, acompanhe todos os processos internos e externos de uma empresa.
Um exemplo para entender como funciona esse fator é o seguinte: você é um vendedor de pães, então a época da colheita de insumos – ou seja, do trigo – é um pilar importante na sua cadeia de suprimentos. Neste caso, gerenciar a captação de matéria-prima, pode não ser uma função a sua equipe interna, mas é fundamental.
A cadeia de suprimentos pode funcionar de forma diferente em cada empresa, mas sempre considera o cenário por completo. Isso faz com que cada uma ou seus setores, sejam um tipo de elo dessa corrente, que impacta diretamente no trabalho outro, o que acaba gerando um alinhamento entre todos que contribuem para a entrega do produto final .
Quais são as principais funções da cadeia de suprimentos na estruturação de processos estratégicos?
A cadeia de suprimentos atua como um alicerce estratégico essencial para identificar as demandas e dinâmicas específicas de um mercado. O desafio principal é adotar uma abordagem analítica que permita responder às necessidades dos consumidores de maneira eficiente.
Essencialmente, a função principal da cadeia de suprimentos é estabelecer a estrutura para o planejamento estratégico e realizar análises detalhadas de mercado e demanda. Isso envolve a integração de dados, a aderência rigorosa aos prazos estabelecidos e o monitoramento de indicadores de desempenho.
Com esses elementos, as empresas podem avaliar e aprimorar seu potencial operacional e capacidade logística com precisão. A gestão eficaz da cadeia de suprimentos também facilita a previsão de possíveis gargalos e escassez de produtos, capacitando a empresa a agir proativamente na resolução de problemas que possam emergir.
Além disso, a modernização tecnológica é outra função vital da cadeia de suprimentos. O uso intensivo de tecnologia potencializa a análise e aplicação de dados de forma precisa. A automação de processos permite um controle mais efetivo das operações e melhora o processo decisório. Nesse contexto, um sistema de dados integrado, acessível a todos os setores da empresa, é crucial para alinhar internamente as operações e antecipar potenciais dificuldades.
Quais as vantagens do Supply Chain?
Com uma cadeia de suprimentos bem alinhada, você tem diversos benefícios para sua empresa e para o consumidor.
- Redução dos custos operacionais: a Supply Chain permite que os processos sejam mais eficientes a partir de uma organização de processos e otimização logística, o que consequentemente faz com que sua empresa gaste menos com produção e estoque.
- Mais eficiência: buscar uma melhoria contínua só agrega ao seu negócio. Sua empresa será capaz de lidar com demandas em tempo real. Cumprindo com obrigações de prazos, sem perder a qualidade e mantendo a sua força na corrida contra a concorrência.
- Integração de diferentes setores: como foi citado anteriormente neste artigo, uma boa Supply Chain funciona melhor quando integra diversos setores da empresa e não só os operacionais, mas também os estratégicos.
- Maior competitividade: com a cadeia de suprimentos, a empresa lida da melhor maneira com as demandas, pois fica preparada para agir em diferentes situações e cenários distintos, cumprindo com suas obrigações e responsabilidades e servindo o consumidor com qualidade, o que aumenta a competitividade com a concorrência.
- Aumento dos lucros: a redução dos custos operacionais que citamos aqui faz com que a empresa tenha uma margem de lucro e um fluxo de caixa mais saudável. Uma boa Supply Chain proporciona uma chance de ressignificar acordos com fornecedores e assim obter um alívio financeiro.
Com todas essas vantagens que a Supply Chain traz para a sua empresa, é possível ter uma noção de sua importância.
Além de tudo, ela é importante na hora de conduzir o negócio para o melhor atendimento do consumidor final, tornando os processos ágeis e integrados. A ideia principal é a otimização do estoque de uma empresa, atendendo com precisão e podendo realizar a comercialização sem sobrar ou faltar, mas mantendo a qualidade adequada.
Como usar a Supply Chain na sua empresa?
A aplicação na sua empresa pode ser dividida em três etapas:
Formalização – É a base para a gestão de Supply Chain que permite entender as necessidades operacionais e estratégicas, desenvolvendo uma política que aborde regras, objetivos e processos que devem ser implementados.
Monitoramento e Desempenho – Nessa etapa é realizada uma análise das informações operacionais, com o objetivo de melhorar estrategicamente a operação.
Uso da tecnologia – Aqui é necessário entrar um bom sistema de gestão logística para que as informações sejam coletadas e bem administradas.
É necessário lembrar de alguns desafios que podem aparecer na hora de implementar a cadeia de suprimentos no seu negócio. No caso os desafios operacionais, como por exemplo, cumprir demandas do consumidor, considerando a logística de transporte de cargas.
Já nos desafios estratégicos, é importante que vários players estejam buscando o alinhamento de ideias para que a corrente se complete. Para que isso aconteça estrategicamente, inteligência de negócios e a ferramenta tecnológica certa são essenciais.
Carlos Pinto, Advogado Tributarista e Diretor de Negócios do IBPT, esteve presente na 20° Maratona de Supply Chain da Live University nos dias 29 e 30 de abril, o evento reúne mais de 3 mil profissionais de Logística, Compras e Supply Chain.
Tem como temática a divulgação de uma metodologia que baseado em dados fiscais e tributários é capaz de gerar informações de preços e insights que reduzem os custos das empresas.
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